A Gestão Integrada de Custos e Orçamentos permite detectar e eliminar desperdícios e otimizar ações estratégicas para o controle de gastos. Ao adotar novas técnicas de planejamento orçamentário, como “zero base” e “beyond budgeting”, aliado a métodos de redução de custos, as empresas adquirem melhores condições para priorizar alocação de recursos, aumentar produtividade e lucratividade.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews que traz a experiência do professor Clóvis Padoveze. Saiba como implementar uma Gestão Integrada de Custos e Orçamentos que forneça informações seguras para melhor acompanhar o desempenho da empresa e para a tomada de decisões estratégicas relacionadas a eliminação de desperdícios, redução de custos, realocação de recursos, melhoria de processos e aumento de produtividade.

INSTRUTOR

Clóvis Luís Padoveze

Consultor de Controladoria, Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP e Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

 Destaques do Programa

• Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário e as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
• Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário e pelo sistema de custos, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
• Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
• Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
• Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
• Discussão dos principais conceitos relacionados a custos e os métodos de custeamento dos produtos e serviços.
• Entendimento da validade das premissas do Custeio ABC, suas vantagens e desvantagens em relação aos demais métodos de custeio.
• Compreender os elementos informacionais básicos para estruturação do sistema de custo para fins contábeis.
• Como implementar as integrações necessárias do sistema de custo adotado com os demais subsistemas gerenciais da empresa.
• Como identificar os elementos fundamentais para estruturação de uma política permanente de redução de custos.
• Apresentação de um check-list para identificação dos pontos fracos do sistema de custos da sua empresa .

* Mais informações, valor de investimento e formas de pagamento no site: http://internews.jor.br/2011/12/5055/